Элияху Голдратт

Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих...

На этот раз речь идет о применении Теории Ограничений не на промышленном предприятии, а в розничной компании. Небольшая семейная торговая сеть Hannah’s Shop испытывает значительные сложности в работе. Управляющий одного из магазинов сети Пол Уайт изо всех сил старается добиться его процветания. Решение внезапно возникших проблем его торговой точки приведет к улучшениям во всей компании. Но...

Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов. Аудиокнига предназначена для широкого круга слушателей.

Отличная аудиокнига ученого-практика для управляющих, менеджеров, или участников процесса создания каких-либо продуктов. Бизнес книга написана в виде увлекательного романа, затягивающего, и не отпускающего, пока сам не разберешься вместе с героем со всеми проблемами производства. Написан роман простым языком. Автор объясняет все поданные идеи так, что вся полезная информация понимается без...

«Критическая цепь» — захватывающий и динамичный бизнес-роман Голдратта, который оказал на управление проектами такое влияние, как предыдущие книги автора — на управление производством, управление стратегическое и маркетинг. Идеи, представленные в аудиокнигк радикально изменили понятие об управлении в организации и практику управления во всем мире. Здесь автор продолжает свою Теории Ограничений...

«Дело не в везенье» — это продолжение цикла «Цель». Теперь перед Алексом с коллегами стоит еще более амбициозное задание – в кротчайшие сроки и без инвестиций превратить 3 едва работающих фирмы в золотую жилу. Для этого, Алексу необходимо узнать «Что изменить?», «Как обеспечить перемены», «На что изменить?».