Крис Джонс

В этой книге Марти Каган и его соавторы объясняют, как традиционная компания может поэтапно перейти к продуктовой операционной модели и превратиться в современную технологичную организацию. Почему лидеры рынка снова и снова создают продукты, которые меняют правила игры? Ключ — в продуктовой операционной модели: команды получают полномочия разбираться с реальными проблемами клиентов и быстро...

Как лидерам рынка — Amazon, Apple, Google, Netflix, Tesla — удается снова и снова выпускать продукты, которые меняют правила игры? Эта книга объясняет ключевую причину: их продуктовые команды устроены по-другому. Руководители формируют культуру доверия и расширенных полномочий, в которой люди сами принимают решения, быстро проверяют гипотезы и находят наиболее ценные решения для...